24 (Paragraaf 4.2), is een indikking van kansrijke doorbraakpraktijken mogelijk. Ik selecteer er vier: 1. De ontwikkeling en implementatie van een beheersmaatschappij, met als werktitel “De maatschappelijke openbare ruimte onderneming”. Een samenwerking tussen bewoners-private partijenoverheid, waarin gezonde leefstijl, sociale & lokale voeding en participatie & ondernemerschap centraal staan (PPPS – publieke, private en particuliere samenwerking). 2. Fruit inzetten om biodiversiteit in randzones in stedelijk gebied te benutten en te bevorderen. Dit koppelen aan fruit van betekenis voor burgers in deze overgangsgebieden door fruit te zien, te proeven, te ruiken en het productieproces te ervaren – holistisch fruit! 3. Sportfruit inzetten als breekijzer om de gesloten sportaccommodaties om te vormen tot open, landschappelijke en multifunctionele parken waarin biodiversiteit en buurtparticipatie centraal staan. 4. Sociaal fruit als dé oplossing voor de lange termijn voor het dagelijkse onderhoud en beheer van het maatschappelijk groen en daarmee dé kans om een breed participatieaanbod voor burgers – autochtoon en allochtoon, vitaal en kwetsbaar - neer te zetten. Pagina 31

Pagina 33

Interactieve e-folder, deze vaktijdschrift of gebruiksaanwijzing is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal zetten van digi clubbladen.

479 Lees publicatie 172Home