48 8.1.1 De inrichting van de participatiemaatschappij De oplossingsrichting “participatiemaatschappij” wordt als meest geschikt ervaren, omdat naast het financieel argument, bij de inrich­ ting hiervan ook rekening kan worden gehouden met: • Het verkrijgen van draagvlak in de recreatieve sector; • Wekken van interesse bij financiers van de recreatieve sector; • Accommoderen van interesse vanuit recreatieve ondernemers; • Het opzetten van een kleine doch slagvaardige organisatie; • Mobiliseren van relevante kennis en netwerken binnen de recreatie­ ve sector; • Versterken van het ondernemerschap cq. ondernemersvaardigheden; • De mogelijkheid voor het hanteren van een goed verdienmodel voor zowel de ondernemer als de participanten van de participatie­ maatschappij. De participatiemaatschappij kan de hiaten opvullen die traditionele financiers en ondernemers openlaten: • State of the art kennis en ervaring waardoor het verstrekken van eigen vermogen doeltreffender gebeurt  dit is een antwoord op het veelgehoorde kritiekpunt van ondernemers dat banken de busi­ ness niet snappen. Banken kunnen zich concentreren op de traditi­ onele financiering met zekerheden; • Geen rentebetaling, maar dividendbetaling of terugkoop van aandelen voor zover de kasstromen het toelaten  dit is een antwoord op de opmerking dat banken de paraplu uitlenen bij mooi weer en bij slecht weer terugvragen. De participatiemaat­ schappij ontvangt dividend of inkomsten uit de terugkoop van aandelen voor zover de resultaten dat toelaten; • Sturing gedurende het traject van businessplan tot uitwerking en exploitatie  dit is een antwoord op de opmerking dat er te weinig professionaliteit en ondernemerschap aanwezig is; • Het mobiliseren van marktmacht zodat de “juiste” personen bij financiers en overheden zijn aan te spreken  effectief gebruik­ maken van gevestigde contacten en procedures om de “juiste” personen te bereiken. 8.2 Wat doet de participatiemaatschappij voor de sector? De participatiemaatschappij treedt op als leverancier van eigen vermo­ gen bij innovatieve recreatieve projecten. Voor dit eigen vermogen verwerft ze een aandelenbelang dat volgens een uitgestippeld verdien­ model na een aantal jaren weer door de ondernemer wordt terugge­ kocht. Op die manier krijgt de paricipatiemaatschappij haar kapitaal, Pagina 57

Pagina 59

Heeft u een onderwijscatalogus, you can flip of eclubmagazines? Gebruik Online Touch: boek online bladerbaar op uw website plaatsen.

462 Lees publicatie 155Home