48 8.1.1 De inrichting van de participatiemaatschappij De oplossingsrichting “participatiemaatschappij” wordt als meest geschikt ervaren, omdat naast het financieel argument, bij de inrich­ ting hiervan ook rekening kan worden gehouden met: • Het verkrijgen van draagvlak in de recreatieve sector; • Wekken van interesse bij financiers van de recreatieve sector; • Accommoderen van interesse vanuit recreatieve ondernemers; • Het opzetten van een kleine doch slagvaardige organisatie; • Mobiliseren van relevante kennis en netwerken binnen de recreatie­ ve sector; • Versterken van het ondernemerschap cq. ondernemersvaardigheden; • De mogelijkheid voor het hanteren van een goed verdienmodel voor zowel de ondernemer als de participanten van de participatie­ maatschappij. De participatiemaatschappij kan de hiaten opvullen die traditionele financiers en ondernemers openlaten: • State of the art kennis en ervaring waardoor het verstrekken van eigen vermogen doeltreffender gebeurt  dit is een antwoord op het veelgehoorde kritiekpunt van ondernemers dat banken de busi­ ness niet snappen. Banken kunnen zich concentreren op de traditi­ onele financiering met zekerheden; • Geen rentebetaling, maar dividendbetaling of terugkoop van aandelen voor zover de kasstromen het toelaten  dit is een antwoord op de opmerking dat banken de paraplu uitlenen bij mooi weer en bij slecht weer terugvragen. De participatiemaat­ schappij ontvangt dividend of inkomsten uit de terugkoop van aandelen voor zover de resultaten dat toelaten; • Sturing gedurende het traject van businessplan tot uitwerking en exploitatie  dit is een antwoord op de opmerking dat er te weinig professionaliteit en ondernemerschap aanwezig is; • Het mobiliseren van marktmacht zodat de “juiste” personen bij financiers en overheden zijn aan te spreken  effectief gebruik­ maken van gevestigde contacten en procedures om de “juiste” personen te bereiken. 8.2 Wat doet de participatiemaatschappij voor de sector? De participatiemaatschappij treedt op als leverancier van eigen vermo­ gen bij innovatieve recreatieve projecten. Voor dit eigen vermogen verwerft ze een aandelenbelang dat volgens een uitgestippeld verdien­ model na een aantal jaren weer door de ondernemer wordt terugge­ kocht. Op die manier krijgt de paricipatiemaatschappij haar kapitaal, Pagina 57

Pagina 59

Interactieve web reisgids, deze gids of onderwijsmagazine is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het online bladerbaar uitgeven van internet edities.

462 Lees publicatie 155Home