38 6.4.3 Sale- en leasevormen Te denken valt aan sale & leaseback. Hier moeten dan wel stabiele cash­ flows tegenover staan. Het is vaak het probleem dat er in het begin weinig kasstromen zijn. Ook zijn er allerlei andere vormen mogelijk waarbij het eigendom in publieke handen is en de exploitatie in commer­ ciële. Zo kan de grond- en opstalverwerving op basis van erfpacht geschieden in plaats van koop, om de investeringskosten te drukken. 6.5 Overige instrumenten Naast bovengenoemde instrumenten zijn er ook nog andere te noemen. 6.5.1 Een integrale aanbesteding Indien ontwikkelingen in de regio commerciële bedrijven aantrekken, kan de investering in recreatieve voorzieningen een integraal onder­ deel worden gemaakt van de commerciële aanbestedingen. Het is net als de woningcorporatie die de leefbaarheid in de buurt verhoogt. 6.5.2 Bundeling marketing en communicatie Met marketing tools kunnen nieuwe inkomstenbronnen worden aange­ boord, die traditioneel volledig uit het zicht zijn. Hierbij valt te denken aan de kracht van sociale netwerken om doelstellingen te realiseren. 6.5.3 Innovatie stimuleringsregelingen (SBIR) Er zijn vanuit de rijksoverheid diverse innovatiestimuleringsprogramma’s beschikbaar. De bekendste zijn de “WBSO”, een fiscale stimulerings­ maatregel om kosten te drukken bij innovaties (processen, producten en programmatuur), en de “Kennisvouchers”. Daarnaast valt te denken aan de “Innovatie Prestatie Contracten” (om meerjarige innovatieplannen door te voeren). Ook zijn er regelingen gericht op energie en duurzaamheid. 6.5.4 Terugploegen van opbrengsten uit OZB en toeristenbelasting Onder meer in Leiden worden de inkomsten uit de onroerendezaakbe­ lasting op bedrijfsobjecten in fondsen gestort per bedrijvenlocatie. De Pagina 47

Pagina 49

Interactieve digi tijdschrift, deze catalogus of verenigingsblad is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het naar een digitale publicatie omzetten van web onderwijscatalogussen.

462 Lees publicatie 155Home