Samenvatting 1 In dit rapport wordt met een innovatiewetenschappelijke bril gekeken naar de recreatiesector. Doel daarvan is een analyse van het innovatiesysteem “recreatie” en het aandragen van een optimale interventiestrategie om te komen tot een innovatieve recreatiesector die een gewaardeerd partner is bij gebiedsontwikkeling en die breed gezien wordt als krachtig, eigentijds en belangrijk. In de literatuur over innovatie wordt algemeen gesteld dat innoveren een collectief proces is. Er is sprake van een innovatiesysteem dat bestaat uit actoren die met elkaar verbonden zijn door middel van netwerken, en uit instituties (wetten, regels, gewoonten, normen, waarden) die van invloed zijn op het gedrag van die actoren. Om het systeem goed te laten werken, dienen zeven functies vervuld te worden: • experimenten door ondernemers; • kennisontwikkeling; • kennisuitwisseling in netwerken; • richting geven aan het zoekproces; • creëren van markten; • mobiliseren van middelen; • tegenspel bieden aan weerstand. De zeven functies kunnen elkaar versterken, wat noodzakelijk is voor een effectieve ontwikkeling van het systeem. In dat geval spreekt men van een “innovatiemotor”. Maar het tegendeel kan ook het geval zijn. De structuur van het systeem bepaalt voor een groot deel hoe de functies vervuld worden en of ze elkaar versterken of niet. Het veranderen van functies verloopt dan ook bij voorkeur via de systeemstructuur. Pagina 8

Pagina 10

Heeft u een catalogus, onlinekat of e-publicaties? Gebruik Online Touch: rapport bladerbaar maken.

461 Lees publicatie 154Home