voorzag dat het energiebedrijf dan niet slagvaardig zou kunnen werken, omdat het te veel energie en tijd zou gaan kosten om de mensen die moeten besluiten op het kennisniveau te brengen om goede besluiten te kunnen nemen. Uiteindelijk kon het voorstel van het wijkbestuur ook om financiële redenen niet doorgaan, want het wijkbestuur wilde niet voor € 18.000,- risico dragen. Na de oprichting van de besloten vennootschap was er extra tijd nodig om na te denken over de statutenwijziging van de BV, de oprichting van het administratiekantoor en de administratievoorwaarden. In februari 2009 werd een werkgroep organisatieontwikkeling Thermo Bello opgericht die samen met de notaris voorstellen heeft uitgewerkt. In de voorstellen kreeg de bewonersvereniging alsnog een plaats als een van de vijf certificaathoudercategorieën. In de loop van 2009 kwam ook de mogelijkheid van een coöperatieve vereniging nog een keer voorbij, omdat veel lokale energiebedrijven die met zelflevering bezig zijn, voor die rechtsvorm kozen. Een coöperatieve vereniging zou het misschien makkelijker kunnen maken om een lokaal energiebedrijf aan een belastend deel van de uitvoeringsregels van de Warmtewet te onttrekken. De werkgroep was (met de notaris) inmiddels zo ver gevorderd met de voorbereiding van een stichting administratiekantoor dat ervan werd afgezien alsnog voor een andere rechtsvorm te gaan. Wie gaat de directie voeren? De wijkbewoners hebben tijdens de stemming van de algemene ledenvergadering van de bewonersvereniging het projectteam hun vertrouwen geschonken. Thermo Bello startte met drie directeuren, tevens grootaandeelhouder. Na de opstartfase, die werd afgerond met de oprichting van de stichting administratiekantoor, traden twee directeuren terug en bleef de algemeen directeur aan. Hoe is de zeggenschap van de eindgebruikers geregeld? De strijd over de rechtsvorm maakte nogmaals duidelijk dat vertrouwen uiteindelijk wordt gesteld in mensen, en niet in structuren. Naarmate het haalbaarheidsonderzoek vorderde en het bedrijfsplan concreter werd, was het belangrijker om helderheid te geven over de invulling van posities − vooral van de directie. Na de zomervakantie van 2008 besloten de drie zittende initiatiefnemers van het projectteam dat zij ook verantwoordelijkheid wilden nemen voor de oprichting en de opstartfase van het bedrijf. Thermo Bello heeft het eigendom (100% van zijn aandelen) aan de stichting administratiekantoor van Thermo Bello overgedragen. De stichting administratiekantoor heeft een bestuur dat de vergadering van aandeelhouders vormt, dat daarmee de volledige zeggenschap heeft over zaken aangaande het kapitaal van de besloten vennootschap. De stichting administratiekantoor heeft certificaten van aandelen uitgegeven − dat zijn aandelen zonder stemrecht − aan verschillende categorieën kapitaalverstrekkers. Het stemrecht wordt uitgeoefend door de vertegenwoordigers van de verschillende categorieën in het stichtingsbestuur. Deze opzet, van getrapte invloed, maakt het mogelijk om met een kleinere groep mensen besluiten te nemen waar je met een grote groep niet of heel moeizaam uit komt. Een administratiekantoor beperkt het risico op besluiteloosheid en vergroot de slagvaardigheid. Categorie A zijn de bewoners van EVA-Lanxmeer die kapitaal hebben gestoken in de BV. Categorie B zijn zakelijke gebruikers in EVA-Lanxmeer die kapitaal hebben gestoken in de BV. Categorie D is de bewonersvereniging die kapitaal heeft gestoken in de BV. Zij vertegenwoordigt zowel leden die eindgebruiker zijn als leden die dat (nog) niet zijn. Verder zijn er twee bedrijven gelegen buiten de wijk die kapitaal hebben gestoken in de besloten vennootschap. Beide bedrijven hebben behalve een financieel belang ook een (verzekerd) zakelijk belang bij de besloten vennootschap. Categorie C is Greenchoice, dat zakelijke diensten levert aan de BV. 15 Pagina 20
Pagina 22Voor vaktijdschriften, online drukwerk en spaarprogramma zie het Online Touch content management beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een e-commerce shop in uw maandbladen.
426 Lees publicatie 121Home