het echter weinig onderhoud. Het kan jaren meegaan. Winst of verlies is mede afhankelijk van de gevolgde boekhoudmethode. Een warmtenet dat snel wordt afgeschreven, maakt op papier verlies. In de praktijk resteert echter een aanmerkelijke restwaarde: het net zelf en het recht om de aangesloten afnemers te beleveren. Wanneer het net is afgeschreven en de financieringslasten zijn voldaan, daalt het kostenniveau. De afnemers merken dat echter niet in de prijs. Het energiebedrijf merkt het des te beter in de winst. Grotere transparantie maakt kostprijzen en boekhoudmethoden inzichtelijk en toetsbaar. Wanneer de kosten dalen, kunnen de tarieven ook dalen. Eventueel kunnen de betrokkenen ook kiezen voor handhaving van de tarieven en verbetering van het nutssysteem of de dienstverlening. De leidingen zijn ook na twintig jaar nog goed te gebruiken, maar de techniek is inmiddels verdergegaan. Mogelijk kunnen de leidingen tegen die tijd beter voor iets anders worden ingezet. De Nieuwe Nuts bedrijfsstructuur maakt inzichtelijk welke afwegingen er zijn te maken. Bovendien wordt dat op veel verschillende plaatsen door veel verschillende belanghebbenden gedaan. Dat vergroot de kans dat optimale oplossingen komen bovendrijven. Minder optimaal misschien voor de geldelijke rendementspercentages, maar des te beter voor de belanghebbenden en hun milieu. De gebruikers vinden hun primaire winst niet in het rendement op vermogen, maar in lagere lasten en kwalitatief hoogwaardige voorzieningen. Gevestigde energiebedrijven in Nieuwe Nuts 117 Gevestigde energiebedrijven stappen ook in lokale nutsvoorzieningen. Voorbeelden zijn de Biomassa Centrale Sittard en Polderwijk, Zeewolde. Hier voorziet Essent Warmte in aanleg van het distributienet en belevering van de kleinverbruikers. Dergelijke projecten komen tot stand door een combinatie van lokaal particulier initiatief (een hovenier in Sittard en een veehouder in Zeewolde) en sturend optreden van de gemeente. Energiebedrijven willen doorgaans niet afhankelijk zijn van derden. Evenmin willen ze zich in de keuken laten kijken wat betreft kostprijzen en tarieven. Qua techniek en duurzame hulpbronnen zijn energiebedrijven te bewegen in de richting van Nieuwe Nuts. Qua zeggenschap, transparantie en reductie van bewonerslasten ligt de samenwerking met energiebedrijven minder voor de hand. Dit is ook wel te begrijpen: het ondermijnt de autonomie en winstgevendheid van de bestaande energiebusiness. Voor nieuwkomers is dat minder bezwaarlijk. Het biedt juist unieke kansen om in te breken op traditioneel door monopolies gedomineerde markten. Nieuwe Nuts Samenwerking Rekening houden met elkaars belang Het Nieuwe Nutsbedrijf is een joint venture van alle belanghebbenden: producenten, distributeur, leverancier en afnemers. Het Nieuwe Nutsbedrijf koopt nutsdiensten in bij de producenten (GJ, kWh, waterzuivering, etc.). De inkoopprijs moet voldoende zijn om de productie zeker te stellen. Belanghebbenden houden toezicht op de cijfers en prestaties. Huidige situatie Onderhandeling Winstmaximalisatie vanuit machtspositie Het nutsbedrijf maakt deel uit van een concern. Het nutsbedrijf voorziet bij voorkeur zelf in de productie. Indien nodig (tekort of pressie van de gemeente) wordt bij derden ingekocht. De inkoopprijs moet zo laag mogelijk zijn. Belanghebbenden hebben geen zicht op de cijfers en de prestaties. Tabel 12. Opmerkelijke verschillen tussen Nieuwe Nuts en de huidige situatie. Pagina 126

Pagina 128

Voor flyers, online reisgidsen en flyers zie het Online Touch CMS beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een online winkel in uw spaarprogramma.

303 Lees publicatie 100Home


You need flash player to view this online publication