44 5.1.1 Oorsprong van de ideeën Uit de beschrijvingen van de 15 concepten in bijlage 5 is op te maken dat het idee voor een concept diverse (inspiratie) bronnen kan hebben12. In eerste instantie vormen natuurlijk de thema’s en de inno­ vatieopgaven die het bestuur van InnovatieNetwerk aan de uitvoering meegeeft, de kaders waarbinnen gezocht gaat worden. De oriëntaties op de lange termijn, op duurzame ontwikkeling en het zoeken naar de benodigde ‘paradigma-shifts’ vormen hierbij de leidraad. Als het gaat om het genereren of oppakken van nieuwe ideeën maakt InnovatieNetwerk als netwerkorganisatie bijna altijd gebruik van externe partijen. Die partijen worden actief benaderd en, bijvoorbeeld door middel van creatieve brainstormsessies, uitge odigd om mee te n denken over nieuwe grensverleggende ideeën. Ook worden soms de innovatiekringen voor deze functie ingezet. Zo komen de concepten Ibanana, Gezonde Wijk en Waardenpas uit de schoot van de Innovatiekring Gezonde Samenleving. Maar ook externe partijen die zelf grensverleggende ideeën hebben, weten Innovatie etwerk te vinden of worden uitgenodigd. Zo kent N het concept Knooperven zijn oorsprong in het idee van twee land­ schapsarchitecten die op dit idee afstudeerden. Dit idee bleek prima te passen in een van de innovatieopgaven van het thema ‘Ruimte Creëren’. Een andere bron voor ideeën kan een gedegen (systeem)analyse zijn. Zo heeft een mede erker van InnovatieNetwerk een ‘patroonanalyse’ w over de relatie tussen landbouw en maatschappij verricht die (o.a.) als basis diende voor het concept Buurderij. Maar ook een externe partij kan opdracht krijgen een dergelijke systeemanalyse te verrichten. Een enkele keer komt het ook voor dat medewerkers van InnovatieNetwerk zelf een grens erleggend idee hebben, bijvoorbeeld op grond van v nieuwe wetenschappelijke of technoogische inzichten, en dat met l anderen verder gaan ontwikkelen. Tot slot bouwen sommige nieuwe concepten voort op andere. Zo maakt het concept Nieuwe Nuts gebruik van de inzichten van de concepten die in de eerste periode van InnovatieNetwerk zijn ontwik­ keld, n.l. Kas als Energiebron, Zonneterp en Energy Web. Concluderend kan gesteld worden, dat de kerncompetentie van InnovatieNetwerk zit in het opsporen en herkennen van ideeën die doorbraken kunnen creëren, niet nood akelijkerwijs in het zelf verzin­ z nen van die ideeën. InnovatieNetwerk is dus geen uitvindersgenoot­ schap maar eerder een veilige haven voor grensverleggende ideeën. 12 Sommigen binnen InnovatieNetwerk spreken over de fase ‘ denken en dromen’. Pagina 55

Pagina 57

Heeft u een boek, virtual paper of internet presentaties? Gebruik Online Touch: flyer online zetten.

412 Lees publicatie 107Home