22 10. De klimaatproblematiek in stedelijk gebied zoals de te hoge temperatuur in steden, te veel C02 en een slechte waterbedding in grote steden; 11. Het waarborgen van het vakspecialisme met betrekking tot fruitbomen, fruitproductie en imkeren; 12. Er staan steeds meer kwetsbare mensen zonder perspectief langs de zijlijn, met onvoldoende zinvolle dagbesteding; 13. Groenconcepten worden bijna altijd gezien als kostenpost in plaats van als een factor die waarde toevoegt, bijvoorbeeld voor het vastgoed, de levendigheid van wijken en het plezier tussen mensen. 4.2 Maatschappelijke issues Rode draad in de gesprekken is de veelheid aan waarden die – veelal impliciet of indirect – met de concepten gemoeid kúnnen zijn. Hoe krijgen we zowel de menselijke, economische als de maatschappelijke waarde van de fruitconcepten scherp(er) in beeld? Vaak werd in de gesprekken benadrukt dat fruit dicht bij het dagelijkse leven van mensen staat, aantrekkelijk en concreet is: iedereen heeft wel wat met fruit, ondanks de gestaag afnemende waardering. Het staat voor lekker genieten & fun, samen – jong & oud – fruit oogsten en een appeltaart bakken. Fruit kan een belangrijke samenbindende factor van betekenis zijn in (probleem)wijken, maar ook in overgangsgebieden van stad naar platteland of van stad naar landschap. Omdat fruit de mogelijkheid heeft om lokaal een breed samenhangend pakket aan activiteiten te ontwikkelen, kan het ingezet worden om participatie en ondernemerschap van burgers en kwetsbare mensen te stimuleren. Ook biedt fruit de kans om meervoudig te kijken naar maatschappelijke vraagstukken. Het begrip holistisch fruit is zelfs genoemd in een van de gesprekken. Ook is meerdere keren stilgestaan bij de discussie over het eigenaarschap van de openbare ruimte en de trend om deze ruimten productief voor de lokale economie in te zetten (eetbare publieke ruimten). Een voorbeeld van een innovatie in de thuiszorg is de opkomst van de organisatie Buurtzorg, waarin de verschillende waarden mooi gecombineerd zijn. De innovatie is ontstaan vanuit de problematiek van de thuiszorg. De sector kampt al jarenlang met flinke problemen, zoals kwaliteitsverlies, vergrijzing, stijgende kosten en gebrek aan personeel. De nieuwe thuiszorgorganisatie Buurtzorg richtte zich niet op de productie van het aantal uren zorg, maar op duurzame uitkomsten: gezondheidswinst, oplossingen voor de cliënt, kwaliteit van leven en zorgonafhankelijkheid. Een belangrijke succesfactor is geweest de inschakeling en afstemming met andere professionals, zoals de huisarts en de wijkverpleegkundige. Resultaat is dat buurtzorg effectiever is, het aantal cliënten per jaar lager, de doorlooptijd korter en de hoeveelheid ongeplande zorg lager. Naast “beter” is buurtzorg ook “goedkoper” dan de reguliere thuiszorgorganisaties en staat zelfs expliciet vermeld in het nieuwe Regeerakkoord als voorbeeldbusinessmodel voor de sector. Pagina 29

Pagina 31

Interactieve digi-jaarverslag, deze vakblad of catalogus is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het online plaatsen van e-edities.

479 Lees publicatie 172Home