winstgevendheid stijgen. De WIR kent momenteel ruim 77.000 deelnemende bedrijven (17% van het totale Zwitserse bedrijfsleven) die via de WIR een jaarlijkse omzet van ruim 1,5 miljard euro weten te realiseren. De WIR is actief in heel Zwitserland, en staat alleen open voor het Zwitserse MKB. Door de jaren heen heeft de WIR bewezen met dit nieuwe betaalmiddel in staat te zijn ondernemers ‘liquide te houden’ in tijden van economische teruggang. Onderzoek (Stodder 1998;2005;2007) 1 toont aan dat de WIR voor de deelnemende bedrijven een countercyclisch effect heeft; bij tijden van economische terugval, veert de handel in de WIR op en voorkomt zo een (te sterke) teruggang in omzet en winstgevendheid. Haar bescheiden aandeel in het Zwitserse Bruto Nationaal Product van ongeveer 1 à 2%, lijkt toch van dien aard te zijn dat het Zwitserland bedrijfsleven – en daarmee de Zwitserse economie – minder vatbaar is voor de mondiale economische conjunctuur. De WIR heeft voorbeeld gestaan (en doet dat nog) voor een groot aantal ondernemers over de hele wereld en heeft geleid tot een levendige bedrijfstak met mondiaal 750 soortgenoten, barter-exchanges, of trade-exchanges, genoemd. Vandaag de dag zijn er wereldwijd circa 400.000 bedrijven aangesloten bij een Barter Exchange, waaronder vrijwel alle ‘Fortune 500’’ bedrijven, met een verhandelde waarde van 10 miljard euro 2 . 2.2 De betalingstechniek van holdingstructuren In grote holdingstructuren, zoals McDonald’s, General Motors, Ahold etc., nemen dochterondernemingen elk één of enkele stappen in de productieketen (waardeketen, bedrijfskolom) voor hun rekening (bijvoorbeeld de veehouder, het slachthuis, de expediteur en het hamburgerrestaurant). Met als doel administraties te vereenvoudigen en werkkapitaal vrij te spelen betalen deze dochterondernemingen elkaar via zogenoemde ‘Corporate Holding Payment Structures’: de dochteronderneming die het eindproduct verkoopt, draagt haar omzet af aan de moedermaatschappij. Haar leveranciers (andere dochters van de moedermaatschappij) betaalt zij in rekening-courant verhoudingen ten opzichte van die moeder. Voor betalingen buiten de holding kunnen de dochtermaatschappijen ten laste van de rekening-courant bij de moeder financiële middelen ontvangen. De impact van deze aanpak is significant: in een situatie waarin bijvoorbeeld 3 stappen in de waardeketen onderdeel van hetzelfde concern zijn, kan 3 x 43 dagen (de gemiddelde betaaltermijn in de EU) = 129 dagen geld vrijgespeeld worden. Geld dat dus niet op de kapitaalmarkt hoeft te worden geleend. Bovendien zijn de marges die per schakel wordt gerealiseerd direct 1 Stodder, J.P. (1998) ‘Corporate Barter and Macroeconomic Stabilization’, International Journal of Community Currency Research, 2 (2); Stodder, J.P. (2005) ‘Reciprocal Exchange Networks. Implications for Macroeconomic Stability’, WirPlus magazine, October 2000; Stodder J.P. (2007) ‘Residual Barter Networks and Macro-Economic Stability; Switzerland’s Wirtschaftsring’ 8 Pagina 13

Pagina 15

Interactieve digi vakblad, deze uitgave of artikel is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaliseren van digitale onderwijs catalogussen.

456 Lees publicatie 149Home