14.3 Levensloop Een Nieuw Nutsbedrijf wekt een nieuwe lokale activiteit en entiteit tot leven. Daarbij kunnen zich alle levensfasen voordoen van conceptie, groei, volwassenwording en zelfs afsterven. Het is goed om de belangrijke levensfasen bij aanvang onder ogen te zien. De founding partners zullen bij aanvang afspraken maken over de onderlinge verhoudingen, de taakverdeling, de winstverdeling en de toeen uittreding. Als bottom-line zal het Nieuwe Nutsbedrijf voorzieningen treffen waardoor de continuïteit van de nutsvoorziening is gewaarborgd, ook wanneer partners voortijdig uittreden.142 Tussen de producenten heerst een potentieel spanningsveld. Gaan zij elkaar beconcurreren en is die concurrentie in het belang van het Nieuwe Nutsbedrijf? Binnen het Nieuwe Nutsbedrijf zal onderlinge samenwerking, en geen wedijver, geboden zijn. Zolang ieders bijdrage complementair is, zijn er weinig spanningen te verwachten. Zodra producenten elkaar qua aard van hun bijdrage kunnen verdringen, liggen spanningen juist wel voor de hand. Initieel zullen de benodigde capaciteiten, en ieders bijdrage in de investeringen, leidend zijn bij vaststelling van de verhoudingen. Bij schaalvergroting en taakverbreding zullen de verhoudingen echter gaan schuiven, en het is dan de vraag bij wie de extra kosten en baten komen te liggen. De vraagstelling kan zelfs complexer zijn dan alleen de verdeling tussen zittende productiepartners. Stel dat de productiecapaciteit binnen de Nieuwe Nutszone moet worden uitgebreid. Zullen de productiepartners dan een nieuwe producent in hun midden opnemen, of breiden ze liever zelf uit? Wellicht kiezen ze voor dat laatste. Een nieuwe productiepartner zou hun invloed immers doen verwateren. De duurzaamheid kan er echter beter mee zijn gediend als de reeds bestaande capaciteiten van een nieuw op te nemen producent in het nutssysteem worden betrokken. Nieuwe Nuts biedt de nieuwe gegadigde daarbij een bijzondere mogelijkheid: het charmeoffensief. Hij kan proberen de bewoners – die in het Nieuwe Nutsbedrijf medezeggenschap hebben – te overtuigen dat zijn participatie de milieuprestaties verbetert en de kosten zal verlagen. Primair is uitbreiding natuurlijk een verantwoordelijkheid van de directie van het Nieuwe Nutsbedrijf. Daar zullen de operationele beslissingen dan ook vallen. Maar de directie wordt door de bewonersparticipatie wel gedwongen om een brede (lees: maatschappelijk verantwoorde) beslissing te nemen. Bovendien is sprake van een grote mate van transparantie van de af te wegen factoren en belangen. De participatieve structuur van het Nieuwe Nutsbedrijf dwingt een efficiënte en verantwoorde ondernemingsstijl af. MVO143 wordt dan meer dan een reclameboodschap voor imagoverbetering. Het wordt een onderdeel van de vennootschapsstructuur. Ook op andere gebieden gaan andere verhoudingen ontstaan. De vestiging van een lokaal mkb-bedrijf kan plotseling directe voordelen bieden voor alle bewoners. Bovendien ont- 123 142 Bij warmtelevering bijvoorbeeld is de stand-alone continuïteit van het Nieuwe Nutsbedrijf vrij eenvoudig en relatief goedkoop te regelen. Een warmtenet beschikt dan over een back-upketel met voldoende capaciteit om de gehele warmtelevering over te nemen. Het warmtebedrijf kan dus blijven leveren, ook als warmtelevering door de producenten stopt. De warmtevoorziening schakelt dan wel volledig over op aardgas, wat duurder kan zijn en ten koste gaat van de milieuprestaties van het systeem. De warmtelevering zelf is dan echter gewaarborgd. 143 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Pagina 132

Pagina 134

Scoor meer met een online winkel in uw uitgaven. Velen gingen u voor en publiceerden lesboeken online.

303 Lees publicatie 100Home


You need flash player to view this online publication